Construire l’entreprise numérique, fer de lance de la future société numérique, c’est poser les bases d’une Gouvernance Stragile.

Cela signifie la maîtrise de la Gouvernance des projets complexes, l'approche de pilotage par les contraintes (Goldratt, …), la rationalisation et la transformation des modèles (MDA, …), l'ingénierie des modèles (MDE, …), la modélisation des processus métiers et leur exécution (BPM, BPMN, BPEL…), l'intégration des systèmes (EAI, …), l'architectures innovantes (SOA, MDM, ESB, virtualisation,…), le frameworks d’entreprises (Zachmann, TOGAF, …), la méthodologies de capitalisation (PRAXEME, SOMA/SODA, COSM, …), les schémas directeurs, l'alignement stratégique des Systèmes d’Information et leur urbanisation, les méthodologies agiles (SCRUM, LEAN, …), le web 2.0, les serious games, le cloud computing, les réseaux sociaux, …

Mais comment se retrouver au milieu de tous ces concepts et de toutes ces démarches ? Comment bénéficier du juste ce qu’il faut sans s’encombrer du plus qu’il n’en faut ? Tendre vers une « organisation durable » des Systèmes d’Information, capable d’absorber les repositionnements stratégiques récurrents. Construire les bases d’un véritable Green IT. Mettre la méthodologie au service des projets et non le projet au service des méthodologies. Rationaliser les budgets, respecter les délais.

Voilà ce que permet la Gouvernance Stragile. Loin d'être un concept détaché de la réalité opérationnelle, la Gouvernance Stragile permet au contraire la réconciliation des directions métiers avec les directions des Systèmes d’Information : Elle place les leviers technologiques au service des directions générales et en fait un élément constitutif des choix stratégiques des dirigeants.

Fréquentez l’espace d’émergence des bonnes pratiques de la Gouvernance Stragile : le portail http://www.gouvernance-stragile.com